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lunes, 23 de noviembre de 2015

"Conversatorio" en la Tercera Planta

Hace unos días recibí un mail de Tomás convocando a un "conversatorio" sobre metodología en la Sala de Profesores de nuestra Facultad, "para poder hablar de metodología en la Facultad entre profesores de diversos Departamentos".

Me gustó la cita y la apunté en mi agenda. Nos encontramos diez profesores y doctorandos y los asistentes comprendimos nuevamente porque vale la pena reunirse con otras personas y relacionarnos. 

Pensé que era en la Sala de Juntas y volví a mirarlo en el correo. Por fín, los encontré cuando ya eran ocho y conmigo nueve. 

Hicimos una ronda de autopresentaciones, en ese ánimo democrático de conocernos un poco antes de adentrarnos en la materia. 

El libro que se presentaba era "Metodologías Participativas. Sociopraxis para la creatividad social" en el que han participado más de treinta autores, organizados por la Red CIMAS. 

Se presentaron sucintamente las tres partes del libro y empezamos a hablar sobre metodología y sobre participación. 


  • "El alumno debe ver todo por sí mismo, comparar incensantemente y siempre, responder a la triple pregunta: ¿qué ves?, ¿qué piensas?, ¿qué haces?. Y así hasta el infinito. Pero ese infinito ya no es el secreto del maestro, es el camino del alumno" afirma Ranciére, inspirado en el "maestro ignorante" Joseph Jacotot, y este puede ser simultáneamente el origen y el horizonte de un proceso de vida, que evidentemente no se puede emprender sólo, sino acompañado (participativamente) con otros seres humanos, en este caso, con otros alumnos. Sólo no sería mucho; acompañado (participando y cooperando con otros) sería grupo y mucho más exponencialmente. 

Entonces, participar es ineludible para evitar la "soledad del corredor de fondo" que nos insufla la educación dominante, el neoliberalismo y la globalización, entendida como expresión de máxima individualidad smithiana. No, sólos no somos mucho; más bien estamos a merced de los que son pocos y pueden coordinarse fácilmente porque les une el interés del poder más efímero y ficticio como es el dinero. 

El poder que lo representa utiliza continuamente la divisa de "dividir para vencer", y nos vence. Quiere fragmentar toda expresión social, como ha hecho con los sindicatos, con las "leyes mordaza", con el mismo conocimiento, ..... de tal forma que siendo especialistas, siendo fragmentos de un todo desconocido, no seamos más que nada. No podemos defendernos individualmente, no podemos oponernos a la injusticia, no podemos casi ni salir a la calle a manifestar nuestra protesta, a no ser que protestemos por lo que quiere el poder que se proteste o se apoye. 


  • "La vida, dice Fritjob Capra, es mucho menos una lucha competitiva por la supervivencia que el triunfo de la cooperación y la creatividad. Efectivamente, desde la aparición de las primeras células nucleadas, la creación ha ido procediendo por disposiciones cada vez más intrincadas de cooperación y evolución. La vida de la evolución por simbiosis permitió a las nuevas formas de vida utilizar una y otra vez biotecnologías bien probadas, en diferentes combinaciones ......" ("La Trama de la Vida" pp. 254)

Esto quiere decir que la ideología dominante es eso: ideología y no ciencia. Todos los National Geographic que presentan a los animales como depredadores y luchadores competitivos por la subsistencia y que se nos incorpora como "natural" en nuestro conocimiento de las cosas, es menos verdad que si difundieran que la solidaridad, la complementariedad, la cooperación en la naturaleza hacen posible la evolución y la vida. 

Pero esto no es lo que nos enseñan, ni lo que a pesar de lo que nos enseñan, sentimos, sino que nos hablan de cuestiones secundarias y bárbaras que se relacionan más con nuestros instintos primarios y paranoicos, que con nuestras grandes capacidades de cooperación y colaboración con otros. 

Por tanto, hablamos de participación no por capricho, sino por necesidad social, en la idea de recuperar lo que somos: seres colaborativos, sociales, grupales. 

Y en ese sentido, aprender a colaborar, aprender a cooperar, aprender a trabajar en grupo, con otros, es casi un principio ineludible. Claro que eso no se aprende en la academia, sino y sobre todo, haciendo, es decir, experimentando, atreviéndonos a hacer lo que consideramos necesario. Así, y a partir de necesidades realmente sociales, sentidas, vividas, es como triunfa "la cooperación y la creatividad". Luego, y una vez vividas esas experiencias, vamos comprendiendo y generando patrones básicos que nos permiten difundir el conocimiento adquirido a partir de las experiencias mismas, y luego, esos patrones permiten imitaciones más o menos literales y nuevas experiencias y así sucesivamente. 

Según lo dicho hay una ruta que empieza: 

  • a) en el atrevimiento-necesidad, que se sigue 
  • b) organizándose para enfrentar el problema-oportunidad, cuanto más en cooperación grupal mejor, 
  • c) que se materializa en una experiencia, en la que vivimos errores y aciertos, y aprendemos de los primeros, sobre todo, y luego, 
  • d) integrando diversas experiencias, vamos forjando modelos, métodos, que sirven para
  • e) difundir la "nueva" de que esto se ha podido hacer, por tanto, es posible, y hemos dado un paso más hacia el conocimiento y el bien vivir individual y colectivo. 
  • f) Hay que pararse a reflexionar sobre lo que hemos aprendido, sobre todo, de los errores, y que eso nos permita comprender cómo haríamos lo mismo que emprendimos, si volviésemos a intentarlo. 
  • g) Es finalmente necesario no sólo "repetir" (sic) e imitar lo que hemos ya comprendido, sino forjar planes globales y estratégicos que nos permitan aplicar en otras esferas nuestros aprendizajes experienciales. 

(Lo esquematizado podría equivaler a la espiral del proyecto de "Innovadores Sociales". Por eso, la reproduzco a continuación).

                                       Esquema y Plan de Trabajo para Innovadores Sociales


martes, 28 de abril de 2015

Grupo de Trabajo y Equipo

Normalmente se confunde equipo y grupo. Y en mi trabajo y metodología son muy distintos, aunque hay puntos de coincidencia. Un equipo es casi siempre lo que sigue a un lider, es decir, un conjunto de personas que componen el equipo del investigador principal, o del director, o del presidente, o del político con poder, ……

Un equipo se caracteriza por tener que someter toda consideración al interés del líder, que puede o no representar los intereses de la mayoría o del conjunto de personas directamente implicadas. Los team, o los team builders de la terminología norteamericana es lo que son, grupos jerárquicos que funcionan correctamente hacia fines determinados marcados normalmente desde arriba. Si un equipo funciona bien, puede ser muy efectivo, aunque desde el punto de vista de los que no son los líderes, las cosas no son tan evidentes, porque a la contrapartida de participar en un proyecto, a veces exitoso, se le reduce la subordinación que conlleva la participación en el grupo.

(Ver Robert Heller: Gestión de Equipos)

La mayoría de las contribuciones al team USA están relacionadas con conseguir la alineación del conjunto de personas que la integran, a reducir las contradicciones entre el líder y el equipo y a evitar la excesiva competitividad o hasta rivalidad entre los que están en el segundo plano del equipo y el líder principal. Casi siempre hay latente una lucha por el poder del futuro, que se manifiesta en una reducción evidente de energías a la hora de funcionar. Los estímulos del team además suelen ser económicos, se suele trabajar por objetivos y a veces por proyectos y como son un team consiguen ventajas de ello, en forma de financiación o retribuciones o ambas.

Por el contrario, el grupo de trabajo operativo en la terminología de Bion, Pitchón–Riviere, Piedrabuena y en nuestras aportaciones operativas, es un grupo democrático, horizontal, participativo, con líderes rotativos, que rota todos sus roles y funciones, y que por tanto favorece la cooperación y no tanto la competitividad, aunque si la competencia en un sentido profesional; es decir, así se aprende mucho más rápidamente, se es mucho más exacto en las consideraciones, hay mucho más compromiso desde la base misma, porque no existe más que bases, y no líderes naturales o no, ni otras formas de poder no derivados de la participación, del intercambio de información y de la colaboración continua.

He escrito bastante sobre el tema, y tengo cosas publicadas desde 1988 hasta hoy. En mi blog se pueden encontrar varias entradas referidas al tema. En mi libro “Innovación y Gestión del Conocimiento” (2006) dedico más de veinticinco páginas al tema, y en “Manifiestos para la Innovación Educativa” un capítulo a partir de la experiencias de participantes en los mismos grupos de trabajo.

No me quiero extender más, sólo decir que la distinción es fundamental para saber que tipo de espacio educativo queremos desarrollar. Los equipos nos servirán para fomentar la competencia y desarrollar líderes o primeros espadas; los grupos para desarrollar coordinadores, observadors, buscadores, compartidores, intercambiadores, cooperadores, y en mi terminología, INNOVADORES.

Sé que mi posición será muy discutible, porque la terminología aprendida por la mayoría de las personas es otra y a veces tremendamente confusa, en mi modesta opinión, y tal vez por eso está polémica puede salirse de lo que queremos:

y lo que queremos es que el espacio de aprendizaje se democratice, 
se haga más participativo, se introduzcan grupos en ese espacio, 
se investigue, se trabaje en las cosas que interesan, 
se busquen oportunidades de aplicar lo que se aprende, etc.

Diapositiva1.JPG

———–

El grupo está por encima del equipo hasta -y sobre todo- en el desarrollo humano.

Es decir, en el grupo se aprende a ser social, a ser humano, a ser persona, a respetar a los demás, a trabajar y cooperar con otros, a ser un todo, y no sólo un líder o un segundo o uno que acompaña o un seguidor, sino que todos son importantes, y si falta alguien, nos perdemos algo importante.

Y no tenemos que controlar, ni mirar si los futbolistas se van de juerga o no, sino que sabemos que están trabajando, que es su propio interés, que ellos han llegado a pensar que son personas, y que eso vale muchas veces más que un botín dorado.

El grupo es un paradigma distinto, y si confundimos equipo y grupo, como equipo ya tiene una definición real evidente, nos equivocaremos cuando traslademos todo eso al mundo de la educación,. al espacio de aprendizaje.

Esa es una de mis críticas al modelo cooperativo, que confunde grupo con equipo, y al final, no podemos jugar con las palabras, si están es por algo, no nos metamos en problemas semánticos contradictorios como hacen en el mundo del management y hablan de dirección participativa (bueno, en gran medida es una contradicción, de alguna forma el jefe suele repetir al equipo que él tiene la última palabra, entonces, ¿dónde está lo de la dirección participativa en que participas en algo donde en la última palabra no tienes nada que decir?.

lunes, 27 de abril de 2015

Rutas para educación alternativa

Rutas para una educación alternativa: ensayo

Métodos (Rutas) para una educación alternativa

Métodos alternativos

1. Análisis continuo de necesidades sociales, y del hoy social

2. Programas que se construyen desde la necesidad sentida por los protagonistas

3. Vinculando aprendizajes con aplicaciones sociales, con proyectos sociales de cambio

4. Introducir masivamente el grupo de trabajo como antesala de la cooperación y colaboración entre todos

5. Trabajando hacia horizontes, y no sólo hacia objetivos

6. Cambiando el mundo, mejorándolo, innovando, saliendo a la calle

7. Unos profesores reciclados en facilitadores, en personas que ayudan, tutorizan, y que centran sus competencias en metodologías de trabajo, no en técnicas.

8. Fomentando la auto-organización y auto-realización. Desde la identidad individual hasta el holding social

9. Adelantándose al río de la vida, analizando continuamente el presente, sabiendo dónde estamos y desde ahí proponiendo lo que se precise en cada aquí y ahora

10. Innovando en función de necesidades reales, y no creadas por un sistema consumista.

11. Centrándonos en cómo hacer mejor las cosas y utilizando el método científico que nos aporta la experiencia de 500 años de continua búsqueda

12. Abordando las necesidades desde la base de la pirámide de necesidades, desde la supervivencia

13. Siguiendo principios de ecología profunda, y gastando lo que es imprescindible y manteniendo el equilibrio con el medio.

Diapositiva6.JPG

Ver el ensayo completo en: http://www.robertocarballo.com/2015/04/27/rutas-para-una-educacion-alternativa-ensayo/ 

viernes, 24 de abril de 2015

miércoles, 15 de abril de 2015

Grupo y Equipo

Grupo y Equipo

En mi experiencia he encontrado constantemente una tremenda contradicción entre lo que significa cada una de las palabras y su utilización, al menos en el contexto español.
Normalmente se confunde equipo y grupo. Y en mi trabajo y metodología son muy distintos, aunque hay puntos de coincidencia. Un equipo es casi siempre lo que sigue a un lider, es decir, un conjunto de personas que componen el equipo del investigador principal, o del director, o del presidente, o del político con poder, ……

Un equipo se caracteriza por tener que someter toda consideración al interés del líder, que puede o no representar los intereses de la mayoría o del conjunto de personas directamente implicadas. Los team, o los team builders de la terminología norteamericana es lo que son, grupos jerárquicos que funcionan correctamente hacia fines determinados marcados normalmente desde arriba. Si un equipo funciona bien, puede ser muy efectivo, aunque desde el punto de vista de los que no son los líderes, las cosas no son tan evidentes, porque a la contrapartida de participar en un proyecto, a veces exitoso, se le reduce la subordinación que conlleva la participación en el grupo.

La mayoría de las contribuciones al team USA están relacionadas con conseguir la alineación del conjunto de personas que la integran, a reducir las contradicciones entre el líder y el equipo y a evitar la excesiva competitividad o hasta rivalidad entre los que están en el segundo plano del equipo y el líder principal. Casi siempre hay latente una lucha por el poder del futuro, que se manifiesta en una reducción evidente de energías a la hora de funcionar. Los estímulos del team además suelen ser económicos, se suele trabajar por objetivos y a veces por proyectos y como son un team consiguen ventajas de ello, en forma de financiación o retribuciones o ambas.

Por el contrario, el grupo de trabajo operativo en la terminología de Bion, Pitchón–Riviere, Piedrabuena y en nuestras aportaciones operativas, es un grupo democrático, horizontal, participativo, con líderes rotativos, que rota todos sus roles y funciones, y que por tanto favorece la cooperación y no tanto la competitividad, aunque si la competencia en un sentido profesional; es decir, así se aprende mucho más rápidamente, se es mucho más exacto en las consideraciones, hay mucho más compromiso desde la base misma, porque no existe más que bases, y no líderes naturales o no, ni otras formas de poder no derivados de la participación, del intercambio de información y de la colaboración continua.

He escrito bastante sobre el tema, y tengo cosas publicadas desde 1988 hasta hoy. En mi blog se pueden encontrar varias entradas referidas al tema. En mi libro “Innovación y Gestión del Conocimiento” (2006) dedico más de veinticinco páginas al tema, y en “Manifiestos para la Innovación Educativa” un capítulo a partir de la experiencias de participantes en los mismos grupos de trabajo.

No me quiero extender más, sólo decir que la distinción es fundamental para saber que tipo de espacio educativo queremos desarrollar. Los equipos nos servirán para fomentar la competencia y desarrollar líderes o primeros espadas; los grupos para desarrollar coordinadores, observadors, buscadores, compartidores, intercambiadores, cooperadores, y en mi terminología, INNOVADORES.

Sé que mi posición será muy discutible, porque la terminología aprendida por la mayoría de las personas es otra y a veces tremendamente confusa, en mi modesta opinión, y tal vez por eso está polémica puede salirse de lo que queremos:

y lo que queremos es que el espacio de aprendizaje se democratice, se haga más participativo, se introduzcan grupos en ese espacio, se investigue, se trabaje en las cosas que interesan, se busquen oportunidades de aplicar lo que se aprende, etc.

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El grupo está por encima del equipo hasta -y sobre todo- en el desarrollo humano.

Es decir, en el grupo se aprende a ser social, a ser humano, a ser persona, a respetar a los demás, a trabajar y cooperar con otros, a ser un todo, y no sólo un líder o un segundo o uno que acompaña o un seguidor, sino que todos son importantes, y si falta alguien, nos perdemos algo importante.

Y no tenemos que controlar, ni mirar si los futbolistas se van de juerga o no, sino que sabemos que están trabajando, que es su propio interés, que ellos han llegado a pensar que son personas, y que eso vale muchas veces más que un botín dorado.
El grupo es un paradigma distinto, y si confundimos equipo y grupo, como equipo ya tiene una definición real evidente, nos equivocaremos cuando traslademos todo eso al mundo de la educación,. al espacio de aprendizaje.

Esa es una de mis críticas al modelo cooperativo, que confunde grupo con equipo, y al final, no podemos jugar con las palabras, si están es por algo, no nos metamos en problemas semánticos contradictorios como hacen en el mundo del management y hablan de dirección participativa (bueno, en gran medida es una contradicción, de alguna forma el jefe suele repetir al equipo que él tiene la última palabra, entonces, ¿dónde está lo de la dirección participativa en que participas en algo donde en la última palabra no tienes nada que decir?.

Roberto Carballo  (http://www.robertocarballo.com/2015/04/06/equipo-y-grupo/ )

Fuentes seleccionadas del mismo autor: 
"Metodología y antecedentes del grupo de trabajo" en "Innovando en la Empresa" Gestión 2000, 1999
"Del Grupo a la Innovación", 2014  (http://www.robertocarballo.com/2014/06/29/de-la-comunicacion-y-el-grupo-a-la-innovacion/)

Jornadas de Innovación docente 2015 (Carta de la Coordinadora)

Queridos  amigos y amigas:
Muchas gracias. Por estar con nosotros en las JORNADAS DE INNOVACIÓN DOCENTE, CREANDO UN  TALLER DE  SEMINARIO PARA PROFESORES

Hoy hemos tenido  una jornada muy interesante en la que hemos hablado
DE INNOVACIÓN DOCENTE, CREANDO UN  TALLER DE  SEMINARIO PARA PROFESORES
CON UN CICLO DE INNOVACIÓN EDUCATIVA DE BLOGS, GRUPOS, VIDEOS Y OTROS TICS.
Para ello en esta Jornada se ha considerado los Intercambios en Grupos y Blogs y se han creado Proyectos docentes, en el tema.
•       Hemos comenzado con Otra píldora para continuar, es decir alguna frase interesante para la Educación. Algo que nos ayude a conectar.
•       Luego hemos hablado de  Intercambio,  de avances y renovación de necesidades=áreas de innovación
•       Se ha hablado de Grupos de trabajo, forjando proyectos de innovación en grupo
•       Hemos Compartido proyectos de innovación educativa con blogs y videos.
•       Y se ha explicado cómo crear un plan estratégico de acción
•       Hemos acabado con aprendizajes finales y red de cooperación
Se ha creado un blog para las jornadas donde puedes ver las intervenciones y colgaremos las conclusiones.
BLOG DE LAS JORNADAS http://ciclodeaprendizaje2015.blogspot.com.es/

También tenemos otros blogs interesantes sobre el tema

ROBERTO CARBALLO facilitador de la Jornada tiene estos blogs dedicados a la Innovación Educativa
Conexiones en la red:   Weblog:    http://www.robertocarballo.com/
Web:         http://www.robertocarballo.net/


ASOCIACION ESPIRAL PARA LA INNOVACION EDUCATIVA
• Constituimos un grupo de Innovación Educativa formado por 20 profesores de 15 facultades y centros de la Universidad Complutense  y de  la Universidad Politécnica de Madrid
• Actualmente desarrollamos experiencias de Innovación Educativa avaladas por 2 PIEs-UCM.
Nuestro grupo se mueve hacia:
a) la máxima implicación y participación del alumno, protagonista del proceso de aprendizaje;
b) la importancia de la acción-investigación como formato que busca el origen de los conocimientos, desde la realidad, y a través de la investigación, siendo el grupo de alumnos quien promueve ese proceso;
c) el grupo de trabajo, como alternativa y complemento del trabajo individual; y
d) la actualidad, el presente como gran recurso.

ASOCIACION ESPIRAL PARA LA INNOVACION EDUCATIVA  LINKS TIENEN 902 miembros   y tiene estos links que te pueden interesar
http://www.robertocarballo.com/2014/05/08/libertad-cooperacion-y-aprendizaje/
https://www.linkedin.com/groups/ASOCIACION-ESPIRAL-INNOVACIONEDUCATIVA
http://giiiinnovacion.blogspot.com.es/

Espero que te resulten interesantes, estas aportaciones .

Y lo dicho estamos para ayudaros contar con nosotros y si queréis participar en nuestro proyectos contactar con nosotros .

Un abrazo

M MERCEDES VALIENTE LOPEZ.    Coordinadora de Innovación Educativa
ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE EDIFICACIÓN DE MADRID. Universidad Politécnica de Madrid

martes, 24 de marzo de 2015

Se aprende mejor experimentando, haciendo, practicando

No se aprenden bien las cosas sin practicar, sin experimentarlas. 

Este blog es para experimentar y al tiempo, como se hace cuando se practica, se trabaja en algo que se comparte. 

Aquí compartiremos experiencias de innovación educativa. Ese será nuestro objeto. Y a partir de ahí aprenderemos todos a montar un sistema de innovación educativa que está complementado por un blog de blogs. 

Por tanto, 

Objetivo inmediato: experimentar lo que es un blog y cómo utilizarlo.

Objetivo medio: reflexionar sobre lo que hemos hecho y aprendido y 
aportarlo a un grupo o colectivo.

Objetivo de fondo: intercambiar información y tender a la creación de
una comunidad de aprendizaje.